講義録・議事録 mm090

2007年9月19日

フォローアップ講座（2008年10月1日現在再構築中募集しておりません）

『　講義録　議事録　』　を受講しました。

講師は松岡克政さん。
デザインの仕事をしてらっしゃって、
色鉛筆の使い方が独創的なマインドマップを描かれる方です。

ビジネス即戦力という感じのテーマで
４色ボールペンで描いてみるシーンが多かったです。

そのとき描いたマインドマップはボールペンなので、写真に上手く写らないかな？

（070919　mm090 講義録・議事録)

テクニックもてんこ盛りで、コツを沢山紹介していただきました。
また、デザインについてお話が聞けて面白かったです。

「なるほど、マインドマップってテクニックも色々あるのね」

と、あらためて思いました。
講義録とか、会議の実践編として、その場でグループで練習しました。


この頃には、実際に会社の会議でこっそり（目立つ？！）マインドマップ描いていました。
「マインドマップはなんでも描ける」
と聞いたので、自分で実験していたんですね。

何でもかんでも、置き換えている。

ちょうど、あるプロジェクトのメンバーに抜擢されてしまったんです。
毎週会議があるという・・・。
それも20人近かったのではないでしょうか。
（よくそんな会議でマインドマップを描いていたなぁ～）

結果的に、今までと、会議への参加の仕方が変わりました。

昔は、結論を急いだり、急ぎすぎて強引に話を進めたり。
発言を他のパートへ上手くバトンタッチが出来なかったりしました。
マインドマップを描いていると、
ちょっと引いて考えられるようになった気がします。

自分で感じるだけですけど、会議のストレスが減りました。

「今、何を何のためにはなしているか？」

これが、もやもやしてくると、ストレスになりませんか？

多分、自分の中だけでも、
「何を話しているか？」＝現在の議論＝今描いているところ。
「何のために」＝目的＝セントラルイメージ。

と、常に分かっている。
これですっごくストレスが軽減しているんじゃないかと思います。
（今気がついたんだけど！絶対大切！重要！）

よく、議論の本筋に戻す発言していたのはそのせいか・・・。


自分の部署に宿題が出た時も、そのブランチに◎をつけて、
部長がつかまるわずか5分程度で、会議報告をして、
「今すぐやって回答が必要なのは◎の部分です！」
と、説明したこともありました。
これは、効果絶大！ビックリ。
マインドマップ見せて大丈夫かな？って思っていたけど書き直す時間もなかったので。
よく部長も驚かなかったなぁ～実利を取ってくれたんでしょう。


「会社でマインドマップなんて・・・」とか
「使いたいけど、環境がまだまだ・・・」と思っている方多いと思うのですが、
案外、使っちゃえば周りも分かるものなんだなと、思いました。


ただし、やっぱり遊んでいるとおもわれないように

一番いいのは、会社のチームでガツン！っとマインドマップ体験してみることでしょう！


仕事にも、怖がらずにつかってみましょう